Faire de l'histoire : introduction

Une méthode pour l'appropriation de savoir-faire, capitalisé avec MASK

Résumé. La gestion explicite des savoirs et savoir-faire occupe une place de plus en plus importante dans les organisations. La construction de mémoires d’entreprise dans un but de préservation et de partage est devenu une pratique assez courante. Cependant, on oublie trop suivent que l’efficacité de ces activités est étroitement liée aux capacités d’appropriation et d’apprentissage des acteurs...

Faire vivre un référentiel métier dans l'industrie : le système de gestion de connaissances ICARE

Résumé. La gestion des connaissances, enjeu majeur pour l’industrie, est entrée dans une phase concrète de déploiement. La conjonction d’une maturité des organisations dans la maîtrise de leur métier, la consolidation de méthodes et les outils évolutifs pour faire vivre un patrimoine de connaissances favorisent l’émergence de projets significatifs et leur diffusion opérationnelle au sein de gra...

Introduction a l'etude de salmonella et des salmonelloses en Iran

Laissez-faire versus Pareto∗

Consider two principles for social evaluation. The first, ‘laissez-faire’, says that mean-preserving redistribution away from laissez-faire incomes should be regarded as a social worsening. This principle captures a key aspect of liberal political philosophy. The second, weak Pareto, states that an increase in each individual’s disposable income should be regarded as a social improvement. We sh...

Introduction of Enterprise Collaboration Systems: In-depth Studies Show That Laissez-faire Does Not Work

Inspired by the perceived success of the Social Media, an increasing number of companies have started to introduce social-media-like software systems (Enterprise Collaboration Systems). In order to study the issues and challenges that such introduction projects bring about, we selected a sample of companies and conducted interviews with managers, IT experts and users. The analysis of the respon...